14 августа 12:38

Экс-Decathlon в России сокращает число магазинов

Сеть могла столкнуться с финансовыми проблемами

Фото новости: "Экс-Decathlon в России сокращает число магазинов"

Фото: «Яндекс карты»

Сеть магазинов спортивных товаров Desport (экс-Decathlon) с февраля 2025 г. закрыла как минимум пять магазинов. Об этом сообщают «Ведомости» со ссылкой на данные консультантов и открытые источники. До этого сеть управляла 29 точками: получается, она сократилась на 17%.

С 7 августа перестал работать Desport в районе Алтуфьево в Москве. «Временно закрылся» магазин в «Охта молле» в Санкт-Петербурге, хотя директор комплекса Анна Ходош сообщила, что точка уже не откроется. С мая не работает Desport в подмосковном «Зеленопарке», писал местный портал zelenograd. ru. Эту информацию подтвердил вице-президент Союза торговых центров Павел Люлин. Еще прекратили работу точки в Самаре и Ногинске.

Decathlon остановила поставки и закрыла интернет-магазин в России в июне 2022 г. После этого компания продала российский бизнес компании АРМ, которая развивает по франшизе магазины испанской сети Mango. АРМ обязалась открыть 35 магазинов Decathlon (весной 2022 г. их было 57) и обеспечить более 1400 рабочих мест. К апрелю 2024 г. число точек сократилось до 31.

Скорее всего, Desport столкнулась с финансовыми проблемами, пишут «Ведомости». С начала 2025 г. к «Октоблу», головной структуре сети, подали 104 иска на 713 млн руб., по данным базы арбитражных судов. Это в 7,7 раза больше, чем за весь 2024 г. Часть дел касается взысканий задолженности по аренде. Например, ООО «Мега Белая Дача», которое управляет одноименным ТРК в Московской области, требует с «Октоблу» 48 млн руб. АО «Каширский молл» («Vegas Каширское») пытается взыскать с Desport 6,7 млн руб.

Магазины закрываются из-за неэффективной работы и низкого товарооборота, говорит один из опрошенных консультантов. Сеть вынуждена оптимизировать их, а где это возможно — уменьшать площадь или сдавать часть помещений в субаренду, объяснил пояснил. Desport продает бюджетные китайские спортивные товары без узнаваемых брендов: у компании нет уникального торгового предложения, объяснил неудачу ребрендинга руководитель направления торговой недвижимости IBC Real Estate Владимир Чернусь. А еще, по его словам, ритейлер недостаточно вкладывался в рекламу. На освободившихся площадях можно открыть корты для падел-тенниса, термы или магазины товаров для дома и ремонта, предположил Чернусь.

Популярное

за неделю
0