Директор чайной компании Floris Илья Пуйда рассказал, как напитки на основе трав завоевывают рынок, сотнях купажей в ассортименте и о том, какие вкусы предпочитают россияне
Фото: Floris
В 2022 г. из-за ухода из России нескольких крупных чайных компаний, занимавших примерно 7% рынка, ассортимент чайной продукции на полках заметно уменьшился. Еще в марте — апреле прошлого года, количество позиций сократилось на 13,6%, по оценке NielsenIQ. Ритейлерам пришлось искать замену, в том числе выводить на рынок новые вкусы. Выяснилось, что травяные напитки — тизаны хорошо вписываются в эту палитру. И не только потому, что потребители готовы пробовать новое.
В разгар пандемии, а затем и в прошлом году россияне стали обращать больше внимания на напитки без кофеина, способного вызывать тревожность. Но одновременно тизаны с бодрящими свойствами (например, богатые танинами) для многих сделались альтернативой кофе. Например, в нашем ассортименте популярностью пользуются сборы с успокаивающим и расслабляющим эффектом (58,6% продаж), с бодрящим и тонизирующим эффектом (26,7%), а среди трав лидируют лаванда (11,6%) и ромашка (9,5%).
Читать также:
За 12 месяцев до марта 2022 г. рынок тизанов вырос, по данным NielsenIQ, на 4,6% год к году. А у Floris в целом за 2022 г. спрос на тизаны увеличился на 8,4%.
Из аптек на магазинные полки
Раньше травяные сборы продавались в аптеках и действительно использовались в основном в фитотерапии — для лечения или профилактики заболеваний. С этого начинал и Floris. В конце 1990-х мы сотрудничали с предприятиями по выращиванию и переработке трав. Нашими клиентами были фитофармацевтические предприятия, производители экстрактов из растительного сырья. Спустя десятилетие мы запустили собственный бизнес по производству чайной продукции с травяными ингредиентами.
Однако в те времена потребитель с трудом мог представить, что травяной чай может быть не только целебным или полезным, но еще и вкусным. Этот стереотип мешал продвижению нашей продукции. Тем более в стране с устоявшимися традициями чаепития, где не случайно 80% продаж приходится на черный чай. За ним следует зеленый, а травяные, ягодные, фруктовые и другие подобные чаи — это всего 5% общего рынка. Но их продажи действительно растут, а черного и зеленого чая начали падать (на 5% и 4,6% соответственно в упомянутые в отчете NielsenIQ 12 месяцев). Это при том, что тизаны дороже классического чая, поскольку их производство дороже на 25-30%.
Есть ли резервы для снижения цены? Да, есть. За счет процентного соотношения различных трав в купаже. Мы можем играть со вкусом, запахом и т. д. Это кропотливая работа, потому что в результате не должно происходить потери качества.
Индивидуальный подход к ритейлеру
Травяные напитки стали доступнее благодаря маркетплейсам и выходу производителей в торговые сети. Сейчас наши напитки можно встретить в «Перекрестке», «Вкусвилле», «Ашане», «Метро», магазинах товаров для творчества «Леонардо» и др. Для успешных продаж нужен индивидуальный подход к сетям, поскольку целевая аудитория у них зачастую разная. Так что важно заранее понять, какой спрос идет на тот или иной продукт у каждого ритейлера, какая упаковка целесообразнее, какая цена на полке. Лишь после того, как это понимание возникло, мы готовим коммерческое предложение и стараемся максимально соответствовать запросу.
В связи с повышением стоимости сырья во всех сегментах, стоит ожидать, что производители отреагируют на это снижением стоимости единицы товара за счет уменьшения ее объема, как это делают производители молочной продукции, соков и др. Уже сейчас отмечается, что офлайн покупаются упаковки меньшего веса, чем онлайн (в e-commerce проще получить скидку). В перспективе могут появиться небольшие упаковки из 10-14 чайных пакетиков, которые будут продаваться на кассах. Для ритейлеров это одновременно и продвижение товара, и удовлетворение запроса потребителей на функциональность: можно не делать запасов, а использовать быстро и покупать разные наборы.
Любимые вкусы
На данный момент у нас порядка 450 купажей в основной линейке, плюс примерно 50 находятся в разработке. Производство устроено гибко: все изготавливается исходя из спроса. В зимнее время большой спрос на смеси с цитрусовыми, корицей и т. п. С наступлением тепла — наоборот, на легкие сочетания с мятой, ромашкой. В продукции Floris используются травы сотен наименований. Выращиваем их сами в Крыму, а также работаем с поставщиками по всей России и за рубежом.
48,
6,
%из 35 000 покупок продуктов Floris в 2022 г. пришлось на моносоставы — конкретные травы в банках, которые можно смешивать между собой или добавлять к обычному классическому чаю.
Но вообще в России есть свой национальный топ вкусов — и здесь не важно: какой сезон, рассыпной чай или в пакетиках (и никакие другие факторы тоже на это не влияют). Это роза, чабрец, лаванда, василек, ромашка и мята.
За чашкой тизана
Тизаны как альтернативу классическому чаю теперь часто предлагают в кафе и ресторанах. Доверяя им, посетители не прочь попробовать новинку. А распробовав, понимают, что такое же удовольствие можно доставить дома себе, друзьям и близким — недаром тизаны популярны в качестве подарка.
Наши внутренние исследования показали, что для большинства потребителей покупка тизанов связана с приятным досугом. Мы выпустили чайные конструкторы, позволяющие экспериментировать, самостоятельно собрать различные купажи и создать любимые для всей семьи. В состав конструктора входит базовое сырье и разные добавки к нему.
Я не строю иллюзий, что тенденции изменятся радикально или стремительно: основные покупатели чая — это взрослые люди, старше 25 лет, и именно они задают спрос на классический чай. Но появились новые тренды — например приверженцев ЗОЖ становится все больше. А еще больше их среди молодежи, которая пока наращивает покупательную способность.
Конечно, мы не просто пассивно следуем спросу, а ставим цель формировать и развивать его. Задача не в том, чтобы правдами и неправдами продать продукт, а в том, чтобы люди покупали, осознавая ценность, и были уверены в качестве. Максимум знаний, информации мы стараемся дать потребителям в социальных сетях, на выставках, конференциях, через наших партнеров в HoReCa. Очень хотелось бы, чтобы покупатели увидели продукт таким, каким видим его мы.
Популярное
Владислав Бакальчук стал исполнительным директором операционной компании «М.Видео»
Stars Coffee планирует открыть 45 точек по франшизе до конца 2026 г.
«Яндекс» купил 9,33% в телемедицинском сервисе «Диагностика на дому»