Бывшая «дочка» Heineken начала делать пиво для других пивоваров по контракту

Холдинг «Объединенные пивоварни» (ОПХ) оформил декларацию о соответствии на пивной напиток Essa, свидетельствуют данные на сайте Росаккредитации. Местом производства указан филиал «Волга», расположенный в Нижнем Новгороде.

Essa — бренд конкурента ОПХ, компании «Напитки вместе» (прежнее название AB InBev Efes). Пресс-служба «Напитков вместе» подтвердила, что они стали выпускать Essa на заводе партнера и объяснила это повышенным спросом и нехваткой собственных мощностей. «Мы активно развиваем как пивоваренный портфель, так и новые безалкогольные категории: холодные чаи и лимонады», — сказано в ответе Shopper’s. География производства «не влияет на качество, технологию и вкусовые характеристики нашей продукции, которые находятся под тщательным контролем», заверила компания.

Контрактное производство — одно из направлений деятельности «Объединенных пивоварен», сказал представитель ОПХ. «Современные мощности, многолетний опыт специалистов и соблюдение высоких стандартов качества обеспечивают доверие партнеров», — отметил он. В итоге компания может как «стабильно наращивать» выпуск собственных брендов, так и реализовывать контрактные проекты.

Раньше ОПХ называлась «Объединенные пивоварни Хейнекен» и принадлежала голландской Heineken. Поставки и производство пива Heineken в России остановлены в 2022 г. В августе 2023 г. российский бизнес купила группа «Арнест» (производитель лака «Прелесть», средств от насекомых «Дихлофос», дезодорантов Deonica).

После этой сделки в России было прекращено производство еще одного глобального бренда — Amstel. Сейчас компания выпускает пиво Gold Beer, «Шихан», «Крушовице», «Бочкарев», «Охота», «Гессер», сидр «Мистер Лис». Также «Арнест» купил российские заводы производителя алюминиевых банок Ball Corporation, российское производство Oriflame, российский и белорусский бизнесы британской Unilever (бренды «Рексона», «Доместос», «Бархатные ручки» и др.).

Группа «Арнест» исторически специализировалась на контрактном производстве — в числе ее партнеров были Unilever, L’Oreal, Henkel, Beiersdorf, Colgate-Palmolive, Oriflame. В 2022 г. она купила российский бизнес по производству алюминиевых банок американской Ball Corporation, в 2023 г. — российское производство Oriflame, в 2024 г. — местный бизнес Unilever.

Оставшиеся у ОПХ после сделки пивные бренды занимают около 10% рынка в натуральном выражении, рассказывал президент и бенефициар «Арнеста» Алексей Сагал в интервью РБК. Осталось около 40% свободных мощностей, поэтому компания будет развивать контрактное производство пива, сидра и безалкогольных напитков, обещал Сагал.

В прошлом году компания стала привлекать на свои заводы бренды энергетических напитков — Gorilla (товарный знак принадлежит Gorilla Drinks Limited), который выпускает Московская пивоваренная компания (МПК), а также Lit Energy (проект блогера Михаила Литвина и его партнеров) и Go Champ компании «Фитроо», писал Shopper’s.

Размещение производства пива на заводе одного из основных конкурентов — довольно необычное явление для российского рынка, хотя иногда встречается в мировой практике, говорит зампредседателя совета Союза российских пивоваров, совладелец пивоварни Gletcher и дистрибутора Svam Group Игорь Хавский. Но в условиях нехватки мощностей такое решение, по его мнению, может быть вполне оправданным, а в некоторых случаях логистика с партнерского завода может быть более выгодной. 

У ОПХ, очевидно, есть мощности, которыми они могут поделиться, продолжает Хавский. По его словам, они больше, чем другие бывшие «дочки» транснациональных пивоваров, потеряли после смены собственников. Ведь компания лишилась брендов Heineken и Amstel, на которые на рынках разных стран традиционно приходится до 70% продаж. Вероятно, оставшиеся бренды и новые марки не обеспечивают полную загрузку, и компания пытается их заполнить контрактным производством, предполагает Хавский. «Возможно, это менее маржинально в сравнении с выпуском своих марок, но не использовать их еще дороже — остановка и возобновление производства требует довольно существенных затрат, — подчеркнул он. Хавский не исключает, что для ОПХ это временное решение до тех пор, пока компания не раскрутит свою новую продукцию.