«АФГ Националь» перешла к связанной с бизнесменом Махмудовым компании

Компания выкупила долг «АФГ Националь» у Россельхозбанка

Бизнес

Фото: «АФГ Националь»

Один из крупнейших производителей круп и овощей в России агрохолдинг «АФГ Националь» перешел под контроль компании «Инвестком», сообщает «Интерфакс» со ссылкой на данные ЕГРЮЛ. Новый собственник зарегистрирован 7 ноября.

Владелец «Инвесткома» — Иван Юзефович, который также возглавляет и владеет 30% ООО «Группа КМ», где остальная доля принадлежит бизнесмену Искандару Махмудову. Также Юзефович входил в совет директоров структур УГМК и «Аэроэкспресса», одним из совладельцев которого был Махмудов.

«АФГ Националь» появилась в 2013 г. после слияния лидера в выращивании и переработке риса AF-Group и крупнейшего дистрибутора круп в России компании «Ангстрем». «АФГ Националь» занимает 32 место в списке крупнейших латифундистов России с 183 000 га, по данным BEFL на июль 2022 г. По данным с сайта компании, она также занимает 18% рынка фасованных круп, выпускает товары под брендами «Националь», «Агрокультура», Prosto. Также выращивает картофель, морковь, свеклу, лук в Нижегородской области, яблоки в Краснодарском крае. Занимается производством зерновых.

Читать также:

9 декабря 2022

Российские производители попросили ввести пошлины на импорт дезодорантов и шампуней

16 марта 2023

Подмосковного производителя голубики «Ягода-малина» выставили на продажу

29 августа 2023

«Почта России» в январе – июне сократила убыток почти втрое

«Инвестком» выкупил права требования к «АФГ Националь» в мае 2022 г. у Россельхозбанка, писал со ссылкой на источники «Коммерсантъ». Собеседники газеты связывали продажу долгов с арестом и уголовным делом основателя «АФГ Националь» Дмитрия Аржанова, которые негативно сказались на бизнесе производителя.

В сентябре новый владелец долга взыскал через суд Краснодарского края 3,35 млрд руб. со структур «АФГ Националь». С учетом задолженности актив оценили в 3,5 млрд руб. Тогда директор «Совэкона» Андрей Сизов говорил, что новый владелец может разделить агрохолдинг на несколько частей для оптимизации. Например, выделить выращивание риса, производство круп и овощей, контракты с ритейлом в одну часть бизнеса, а производство зерновых — в другую.

Бизнес