Почему Unilever потребовалось сокращать сотрудников

Один из мировых гигантов по производству продуктов питания и средств личной гигиены компания Unilever сократит 1500 менеджеров, сообщила компания. Из них 15% — старший менеджмент, 5% — менеджеры и специалисты. Сотрудников, задействованных на производстве, сокращения коснуться не должны. Всего у компании около 149 000 сотрудников в мире.

Изменения в штате нужны для новой организационной модели, сообщила Unilever. Компания уйдет от матричной структуры управления и создаст пять бизнес-групп: «Красота и хорошее самочувствие», «Личная гигиена», «Бытовая химия», «Продовольствие» и «Мороженое». Каждая бизнес-группа будет нести ответственность за реализацию собственной стратегии, свое развитие и увеличение прибыли.

Пять бизнес-групп Unilever будут поддерживаться подразделением по бизнес-операциям, оно даст технологические решения, системы и процессы для развития и повышения эффективности работы на глобальном и локальном рынках. За формирование общей стратегии компании будет отвечать новый корпоративный центр Unilever. Организационная модель разрабатывалась на протяжении последнего года и нацелена на повышение результативности бизнеса, сказал гендиректор Unilever Алан Джоуп.

Unilever — один из крупнейших производителей средств личной гигиены и продуктов питания в мире и конкурирует с Johnson & Johnson, Procter & Gamble и др. В России Unilever выпускает мороженое «Золотой стандарт», «Инмарко», мыло Dove, косметику «Бархатные ручки», «Чистую линию», Timotei, дезодоранты Axe, Rexona и многое другое. Выручка российского подразделения Unilever в 2020 г. на 3%, до 81 млрд руб., чистая прибыль выросла на 6,9%, до 12,7 млрд руб., писали «Ведомости» со ссылкой на данные «Спарк-Интерфакса». Сама компании не раскрывает доходы от российского подразделения. Представитель Unilever в России отказался от комментариев.

Что пошло не так

В 2019 г. цена акций Unilever достигла рекордного уровня в истории компании — 51,9 фунт стерлингов на Лондонской бирже. Но затем котировки начали снижаться и концу января 2021 г. потеряли около четверти стоимости по сравнению с максимумами, что не радует инвесторов, писала Financial Times.

В последние несколько лет компания показывает не лучшие финансовые результаты: в 2019 г. выручка компании выросла на 2% до 52 млрд евро, а в 2020 г. ушла в минус на 1,9% до 51 млрд евро. Чистая прибыль в 2019 г. упала на 38,4% до 6 млрд евро, в 2020 г.  — еще на 1%, до 5,58 млрд евро.

Во время пандемии коронавируса Unilever уступила конкурентам в производстве продуктов питания и товаров гигиены, писала газета The Wall Street Journal (WSJ). Компания сократила производство в период пандемии, в то время как Nestle и P&G нарастили его. Негативно повлияло и сокращение потребления продуктов питания в общепите. Джоуп говорил, что компания намерена вернуться к показателям роста в 3-5%. 

Неторопливые продажи

Не нравилось инвесторам и то, как медленно Unilever избавляется от неперспективных и слабо растущих бизнесов. Так, к концу 2021 г. Unilever объявила о продаже чайного бизнеса Ekaterra фонду CVC Capital за 4,5 млрд евро. Выручка компании от чая падала за последние годы: в 2019 г. выручка была 3 млрд евро, а в 2020 г. — уже 2 млрд евро. За последние годы изменились потребительские предпочтения — любители черного чая стареют, а новое поколение отдает предпочтение другим продуктам, поясняла компания. Всего в портфель входят 34 чайных бренда, включая чай Lipton. У подразделения было 11 предприятий по производству чая по всему миру.

В прошлом году компания продавала и активы в России. В октябре Unilever объявила о продаже российского производства соусов Calve и «Балтимор» владельцу брендов «Кириешки» и «Яшкино» группе KDV. Сумма сделки не разглашалась.

Планы по слиянию и поглощениям Unilever только вызвали еще больше тревоги у инвесторов. В 2022 г. стало известно, что Unilever планировала купить совместное предприятие GlaxoSmithKline (GSK) и Pfizer, которое выпускает потребительские товары и лекарства, один из самых известных ее брендов – средство против простуды терафлю. Unilever хотела приобрести этот бизнес за 50 млрд фунтов, но GSK посчитала цену заниженной, сделка не состоялась. На прошлой неделе один из акционеров Unilever, управляющий фондом Fundsmith Терри Смит раскритиковал компанию в письме к инвесторам: он назвал упущенную сделку с GSK «почти смертельным опытом» и призвал компанию сосредоточиться на повышении эффективности, писал CNBC.

Надежда на активного инвестора

Одной из позитивных новостей для инвесторов Unilever за последнее время стала покупка доли в компании крупным хедж-фондом инвестора-активиста Нельсона Пельтца Trian. Фонд известен тем, что добивался реформ в Procter & Gamble (чистящие средств Fairy, подгузники Pampers, стиральные порошков Ariel, «Миф» и Tide). В этой компании Пельтц боролся с устаревающими брендами, с чрезмерными структурными затратами, бюрократией, низким ростом продаж и стремился вернуть к росту падающую долю у стирального порошка Tide. Пельтц настаивал на реструктуризации бизнеса — аналогично новой структурной модели Unilever, писал CNBC.

Теперь аналитики ждут, что Пельтц поможет реализовать в Unilever схожий сценарий. Новая модель упростит продажу какого-либо крупного направления бизнеса, сказал Financial Times аналитик RBC Джеймс Эдвардс Джонс: «Интересно, что продовольственный бизнес Unilever разделила на «Мороженое» и «Продовольствие». Последний включает в себя быстрорастущие проекты, например, растительные снеки». Поэтому более вероятным кандидатом на продажу выглядит производство мороженого, считает эксперт: его продажи растут медленнее.

Организационные изменения в Unilever говорят о проблемах, с которыми сталкивается вся отрасль потребительских товаров, считает аналитик GlobalData Рэмси Багдади. Хотя во многих странах снимаются коронавирусные ограничения, 45% потребителей все равно опасаются ходить в магазины, заявил он. И это — большое препятствие для развития существенной части портфеля Unilever, той, что ориентирована на импульсный спрос, пишет EuropeanSupermarket Magazine: «Запуски новых продуктов или специализированных товаров, скорее всего, будут привлекать меньше покупателей, что в итоге замедлит рост продаж».

Впрочем, до сих пор Unilever была довольно гибка, говорит Багдади. Компания быстро распознавала изменения поведение покупателей, например, переход на работу из дома, и реагировала на это, запустив прямые продажи потребителям.

Но Unilever работает с разными типами товаров, поэтому неясно, достаточно ли будет одной стратегии для возобновления роста по всем направлениям, и неизвестно, сколько уйдет на это времени — обычно на это нужны годы, говорит CNBC один из инвесторов Unilever, управляющий фондом Waverton Investment Management Тинеке Фрикки.