Продуктовые магазины сокращают площади в торговых центрах

С 2021 г. по I квартал 2025 г. занимаемая продуктовыми ритейлерами доля площади в 10 ключевых торговых центрах Москвы снизилась с 8% до 7%, узнал Shopper's в консалтинговой компания Nikoliers. Аналитики сделали расчет по данным торговых центров «Авиапарк», Сolumbus, «Метрополис», «Афимолл сити», «Павелецкая плаза», «Каширская плаза», «Vegas Кунцево», Vegas Crocus City, «Ривьера», «Океания».

В большинстве случаев магазины остаются в торговых центрах, но становятся компактнее, говорит партнер Nikoliers Анна Никандрова. Например, супермаркет «Перекресток» в ТРЦ «Метрополис» несколько лет назад ужался в 2 раза и занимает теперь 5000 кв. м. В некоторых торговых центрах вместо гипермаркетов открываются супермаркеты. По словам Никандровой, люди сейчас воспринимают торговые центры как место для досуга, а продукты заказывают онлайн.

«Владельцы супермаркетов в торговых центрах нередко говорят о снижении выручки и планах сокращать площади», — подтверждает гендиректор DNA Realty Антон Белых. Это касается и не самых больших магазинов — площадью 1000—1200 кв. м. Новые крупные ТЦ ограничивают продуктовые магазины в пределах 1500— 2000 кв. м, а районные торговые центры — 700—1000 кв. м, продолжает консультант. В гипермаркетах на 10 000—15 000 кв. м уже давно нет потребности, подчеркнул он.

Магазины на 500—600 кв. м чувствуют себя лучше, замечает Белых. Аренда в торговых центрах бывает для них привлекательнее, чем в стрит-ритейле, благодаря скидкам. 

Площади продуктовой розницы в торговых центрах действительно сокращаются, говорит и независимый консультант поставщиков торговых сетей Михаил Лачугин. Он связывает это с изменением привычек потребителей. Люди стали покупать через интернет одежду и бытовую технику, за которой раньше ходили в ТЦ, а в результате трафик там теряют и продовольственные магазины. Продукты все чаще покупают в магазинах у дома или заказывают онлайн.

Посещение продуктовых магазинов в крупных торговых центрах уходит в прошлое, покупателей у них отнимает доставка и небольшие магазины у дома, согласен Белых. «Людям не нужен большой ассортимент, достаточно базовых товаров», — добавляет он.

Магазинам у дома аренда квадратного метра обходится, по словам Белых, дороже. Зато трафик и оборот более высокий («в жилых комплексах очень много людей и им постоянно нужно что-то купить»). А затраты на аренду можно снизить за счет сокращения площади. Поэтому сейчас лидеры рынка открывают небольшие торговые точки, говорит Белых.

«Магнит» в конце 2023 г. запустил магазины формата ultra-convenience «Магнит рядом» (60—80 кв. м): их можно открывать там, где недостаточно пространства для классических магазинов у дома (около 350 кв. м). Они предназначены прежде всего для спальных районов. Ассортимент таких торговых точек — 1300—1600 наименований товаров. В прошлом году у «Магнита» появились небольшие магазины «Дикси Go» площадью 70—110 кв. м и ассортиментом около 2000 единиц товаров. В магазинах у дома «Дикси» средняя площадь — более 300 кв. м, ассортимент — 6100 наименований. X5 Group с конца 2023 г. открывает по франшизе магазины «Около» (от 60 до 150 кв. м). На конец I квартала 2025 г. их было более 1600, а к концу года компания обещала 3000. В 2023 г. небольшие магазины на 60—80 кв. м появились также у «Вкусвилла».

Пока на онлайн приходится не больше 10% от всех продаж продуктов, поэтому рано говорить о повальном уходе потребителей в онлайн, считает управляющий партнер Retaility Дмитрий Токарев. Сложности, испытывают торговые центры и магазины со слабой концепцией, уверен он. Им действительно сложно конкурировать с набирающей популярность онлайн-торговлей и магазинами у дома. 

А Белых и Лачугин сходятся во мнении, что в небольших районных торговых центрах среди жилых кварталов ситуация другая. Покупателей там хватает, считает Лачугин. «Потребители там рядом, посещаемость и спрос хорошие», — сказал Белых.