«Магнит» нарастил выручку на 18,8% за полгода

«Магнит» в первом полугодии 2024 г. увеличил выручку на 18,8%, до 1,46 трлн руб., сообщила компания данные до применения МСФО 16. Чистая розничная выручка повысилась на 20,3%, до 1,44 трлн руб., а у магазинов у дома — на 18,1%.

Продажи в магазинах, проработавших больше года (сопоставимые продажи), увеличились на 10,7% благодаря росту среднего чека на 9,9% и трафика на 0,7%. В сравнении с 2023 г. сопоставимые продажи ускорились почти в два раза, подчеркнул ритейлер. В магазинах «Магнит» у дома показатель повысился на 11,4% за полгода, у «Дикси» — на 11,7%. Средний чек вырос за счет ускорения инфляции, повышения промоактивности и «увеличения количества товаров в корзине». Дополнительный трафик удалось привлечь благодаря промо и маркетинговым мероприятиям.

Сопоставимые продажи у «Магнита», как и у других ритейлеров растут прежде всего за счет роста инфляции и в меньшей степени за счет увеличения трафика, считает управляющий партнер Retaility Дмитрий Токарев. По его словам, с конца 2022 г. стали расти зарплаты, и свободные деньги люди тратят прежде всего на потребление. Увеличение сопоставимых продаж «Дикси» он объясняет тем, что улучшаются магазины. В части уже проведен редизайн — они стали внешне привлекательнее, там появились пекарни, горячий кофе, ассортимент стал разнообразнее и интереснее. Все это расширяет аудиторию, рассуждает Токарев. Ассортимент «Дикси» всё лучше попадает в ожидания покупателей — как с точки зрения набора товаров, так и с точки зрения цены за счет промоакций и специальных предложений, считает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Это позволяет сети привлекать новых покупателей, несмотря на очень жесткую конкуренцию в Московском регионе и Санкт-Петербурге.

Торговая площадь «Магнита» выросла на 6,4% год к году, до 10,4 млн кв. м. Число магазинов повысилось на 944, до 30 109. В первом полугодии «Магнит» ускорил редизайн – количество обновленных магазинов почти удвоилось год к году и составило 1 157 магазинов. Из них 744 магазина у дома «Магнит», 169 магазинов у дома «Дикси», 210 магазинов дрогери и 34 супермаркета. Редизайн касается в том числе оформления магазинов, подходов маркетингу, ассортименту, навигации и др.

Редизайн делает магазины современнее и привлекательнее, решение его ускорить обоснованно — сейчас это необходимо, чтобы оставаться конкурентоспособными и соответствовать растущим ожиданиям потребителей по ассортименту, организации торгового пространства и сервису, рассуждает Бурмистров.

Капитальные затраты «Магнита» выросли более чем в два раза и достигли 53,1 млрд руб., преимущественно за счет обновления парка грузовых автомобилей и ускорения программы редизайна. Инвестиции в логистику сейчас являются безоговорочным приоритетом, считает Бурмистров. От этого зависит бесперебойность работы распределительных центров и автопарка и, соответственно, обеспеченность магазинов товарами в том числе при проведении промо. По его словам, «Магнит» накопил достаточно финансовых ресурсов, в том числе выплатив меньше дивидендов, чем ожидали многие инвесторы, и совершенно обоснованно направил дополнительные средства для ускорения развития и повышения эффективности бизнеса. При этом компания экономит, объясняет он: ей не требуется привлечение значительных кредитов, стоимость которых резко возросла.

Общий онлайн-оборот «Магнита» с НДС вырос на 2,4 раза, до 42,9 млрд руб. У компании есть собственная и партнерская доставка (экспресс-доставка, регулярная доставка, онлайн-аптека) и маркетплейс «Магнит Маркет», созданный на базе приобретенного в 2023 г. KazanExpress. В первом полугодии 2024 г. среднее количество заказов в день увеличилось в 2,5 раза, до 172 721. В апреле—июне 2024 г. онлайн-продажи выросли на 162,2% год к году, до 22,8 млрд руб., оценивал ранее Infoline. По темпам роста ритейлер обогнал принадлежащие «Сберу» сервисы «Самокат» и «Купер» (бывший «Сбермаркет»).

Средний чек по всем онлайн-сервисам у «Магнита» составил около 1364 руб. с НДС, что в 2,9 раза выше, чем в магазинах у дома. В основном это связано с большим количеством товаров в корзине, пояснил ритейлер.

Отчасти увеличению онлайн-продаж «Магнита» способствовала покупка маркетплейса KazanExpress, говорит Бурмистров. К тому же ритейлер расширял собственную доставку в регионах, привлекал курьеров, инвестировал в маркетинг, улучшил мобильное приложение и интегрировал программу лояльности в онлайн-бизнес, это позволило значительно повысить «эффективность взаимодействия с покупателями в рамках омниканальной модели».