Сеть «Глобус гурмэ» закрыла последний магазин

В Москве закрылся старейший магазин сети премиальных магазинов «Глобус гурмэ». Он находился в торговом центре «Гименей» на ул. Большой Якиманке в центре Москвы. Первым о закрытии точки написало издание Msk1. ru. Судя по отзывам в «2гис», магазин закрылся еще в июле, указывают «Ведомости».

Фактически «Глобус гурмэ» перестала существовать, говорят опрошенные «Ведомостями» консультанты по недвижимости. Еще два магазина сети в Красногорске и аэропорту «Шереметьево», по данным «Яндекс карт», не работают. Сайт сети тоже не открывается.

«Глобус гурмэ» запустилась в Москве в 2005 г., сеть позиционировали как премиальную: магазины находились в престижных районах, там продавались импортные деликатесы, вина и готовая еда. Основали сеть ресторатор Аркадий Новиков и бывший топ-менеджер «Сбера» и Х5 Group Лев Хасис. С тех пор состав собственников многократно менялся: Новиков вышел из проекта в 2007 г., Хасис — в 2019 г. В 2020 г. сеть снова перешла Новикову, который начал развивать ее с ресторатором Антоном Пинским, но уже в 2022 г. они продали «Глобус гурмэ» группе «Синдика» семьи сенатора от Кабардино-Балкарии Арсена Канокова. Позже совладельцем стала группа «Рота», созданная депутатом Госдумы Дмитрием Саблиным.

На конец 2024 г. 55% «Сколково парадайз», головная компания «Глобус гурмэ», принадлежали Алексею Кучумову, еще 45% — Илье Меерсону. О них ничего не известно, указывают «Ведомости». Сеть продали, «Синдика» к ней отношения не имеет, говорит ее представитель.

«Глобус гурмэ» и «Азбука вкуса», которую купил «Магнит» в 2025 г., были первыми и единственными премиальными сетями в Москве, напомнила эксперт сервиса по организации торгового пространства «Про.сторы» Ирина Болотова. Но, по ее словам, «Азбука вкуса» увеличивала число точек, тогда как у «Глобус гурмэ» всегда было до 10 магазинов. «Азбука» смогла сохранить премиальных клиентов и увеличить их число, добавил гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. По его словам, слабым местом «Глобус гурмэ» оказались отсутствие собственного кулинарного производства, прямого импорта и отставание по уровню клиентского сервиса. А собственники сети не занимались ее обновлением, не подстраивались под изменения вкусов потребителей и не учитывали тренды в дизайне, добавила Болотова.