Российский бренд детской одежды Pelican сворачивает сеть магазинов

Ритейлер детской одежды Pelican закрывает магазины, пожаловались в социальных сетях покупатели в Брянске, Смоленске и других городах. В Москве, по данным 2ГИС, закрылся магазин в ТРЦ «Калейдоскоп», а магазин в ТЦ «Рио» не работает больше года — об этом сказали в колл-центре торгового центра. Также 2ГИС показывает, что закрылся магазин в Рыбинске (Ярославская область). Сотрудник магазина Pelican в ТЦ «Мега Уфа» рассказал, что они работают до 17 октября. Ему известно, что до конца года будут закрыты все магазины сети. О том, что компания собирается закрыть все магазины, сказал также сотрудник компании, ответивший по указанному в «СПАРК-Интерфаксе» телефону головного офиса в Новосибирске. (Журналист Shopper’s представился собеседникам как покупатель.)

Сколько сейчас у компании действующих магазинов, на ее сайте не показано, но в описании одной из вакансий ритейлера говорится, что их 60 в 39 городах. Несмотря на неофициальную информацию о скором закрытии сети эта вакансия кассира в магазин в Перми опубликована недавно — 15 сентября. «Магазин пока работает», — ответил сотрудник кадровой службы компании журналисту Shopper’s, представившемуся соискателем.

Pelican на запрос Shopper’s не ответил.

По словам сотрудников компании, с которыми говорил Shopper's, одежда Pelican будет продаваться на маркетплейсах. Сейчас она есть на Wildberries и Ozon, а также на сайте «Детского мира».

Новосибирскому бренду одежды Pelican больше 20 лет, сказано на его сайте. Компания долгое время специализировалась на продаже детской одежды, но сейчас в ассортименте есть также мужская и женская. Ритейлер работает в среднем ценовом сегменте — например, детские пуховики на маркетплейсах стоят от 3000 руб. до 6000 руб.

Единственный владелец ООО «Компания пеликан» (юрлицо ритейлера) — Ирина Нелюбова, по данным «СПАРК-Интерфакса». Последние три года компания была убыточной: чистый убыток в 2022 г. — 150 млн руб., в 2023 г. — 95 млн руб., в 2024 г. — 170 млн руб. Выручка все три года оставалась на одном уровне — примерно 1,5 млрд руб.

Многие розничные продавцы детской одежды сталкиваются в последнее время с проблемами. Сеть Motherbear (стала в 2022 г. работать на площадях британской Mothercare) может закрыть около трети своих точек, в 2026 г. их может остаться 25—27 из 40, писал «Коммерсантъ».

Сеть детской одежды Loloclo собирается обанкротить налоговая служба. 20 августа УФНС России по Кировской области подало заявление о признании несостоятельным ООО «Лолокло». Компания сворачивает бизнес из-за нехватки средств, так как не смогла найти инвесторов, говорила «Коммерсанту» руководитель отдела по работе с торговыми площадями консалтинговой компании CORE.XP Евгения Прилуцкая. Ритейлер детской одежды Orby проходит процедуру банкротства — в июне суд признал банкротом ООО «Торговый дом Орби» и ООО «ППО Орби». Магазины компания закрыла еще осенью прошлого года, сообщал «Коммерсантъ».

Продажа детских товаров и одежды быстро переходит в онлайн, из-за этого нишевым брендом содержать розничные магазины становится невыгодно, говорит партнер One Story Ольга Сумишевская. На этом бизнесе сказывается падение рождаемости и растущие издержки на содержание магазинов, отмечает основатель консалтинговой компании Fashion Advisers Мария Герасименко.

Но, по словам Герасименко, мало кто из fashion-брендов выбирает модель полного перехода из офлайна на маркетплейсы. В Европе такую модель работы выбрал британский бренд GAP, привела она пример. «В России чаще бренды закрывают офлайн «с опорой на маркетплейсы, но как минимум сохраняя собственные интернет-магазины», рассказала эксперт. Иногда маркетплейсы используют как технический канал для распродажи остатков, добавила она.

Для Pelican с его ассортиментом ставка на маркетплейсы может сработать только при жестком контроле юнит-экономики, предупредила Герасименко. Она пояснила: «Так как на маркетплейсах высокие комиссии, а количество возвратов одежды и обуви составляет до 30—45%, критично управлять ценой, карточками и возвратами и не отказываться полностью от собственного онлайн-канала для сохранения лояльности покупателей и маржи».