Производитель мебели «Ангстрем» попробует повторить формат Ikea

Компания сделает магазины как комнаты с готовыми интерьерами

Бизнес

Фото новости: "Производитель мебели «Ангстрем» попробует повторить формат Ikea"

Фото: «Ангстрем»

Мебельная компания «Ангстрем» за три года хочет перевести примерно 100 магазинов в формат интерьеров комнат, а оставшиеся 120 точек передать в управление франчайзи. Компания арендует помещения под мебельные салоны, теперь они переедут в более просторные — площади вырастут в два-три раза, до 500 кв. м, рассказал «Коммерсанту» представитель «Ангстрем».

«Ангстрем» — крупный производитель корпусной мебели: 220 собственных магазинов и примерно 150 партнерских точек в 80 городах России. Много лет был был поставщиком мебели для Ikea. Выручка ООО «ПК «Ангстрем»» за 2021 г. составила более 3,5 млрд руб., чистая прибыль — 209,7 млн руб.

Интерьерная концепция предполагает, что клиенты будут переходить из комнаты в комнату и выбирать мебель и предметы интерьера, объясняет коммерческий директор «Ангстрема» Дмитрий Петровский. Гостиные, спальни и другие комнаты будут размещены в так называемых кубах-квартирах или капсулах. Обновлять магазины компания планирует постепенно: первые магазины уже открыты в Воронеже, Белгороде и Курске, а к 2025 г. поменяется вся розничная сеть, говорит Петровский.

Читать также:

3 июля 2023

Avito будет доставлять товары в «Пятерочки» и «Перекрестки»

11 ноября 10:41

Wildberries вошел в тройку крупнейших рекламодателей наружной рекламы

6 марта 2023

АФК «Система» не будет покупать Melon Fashion Group

Инвестиции в обновление одного магазина могут составить до 20 млн руб., но увеличение площади с 200 кв. м до 500 кв. м — незначительное, говорит директор ритейл-департамента CORE.XP Марина Малахатько. Формат интерьерной кабинки, в которой есть только мебель, не привлечет высокий трафик без предложения купить сопутствующие товары — посуду, текстиль и др., уверена управляющий партнер консалтингового агентства Between2countries Лейла Павлова.

Полностью занять нишу Ikea невозможно — это глобальный продукт с другими принципами организации бизнеса и другими товарооборотами, но привлечь часть аудитории шведского бренда после его ухода из России — можно, полагает Малахатько.

Бизнес