5 знаковых российских ритейлеров, которых больше нет

В последние два года розничный ландшафт в России сильно поменялся: на смену ушедшим международным ритейлерам приходят новые — и зарубежные, и свои. Но и до этого на рынке появлялись и исчезали крупные торговые сети, хотя, конечно, не массово и по другим причинам. Одни компании стали жертвами неумелого управления, в других случаях закрытие бизнеса сопровождали криминальные истории. 

В обзоре Shopper’s рассказываем о знаменитых сетях родом из 1990-х и объясняем, почему у их владельцев не получилось сохранить активы. 

«Седьмой континент»: пионер продуктового ритейла  

Одна из первых продуктовых сетей в постсоветской России была основана в 1994 г. предпринимателем Владимиром Груздевым. Ритейлер позиционировал свои магазины как премиальные — там продавались импортные продукты, а ходили туда в основном обеспеченные люди. В 1998 г. «Седьмой континент» был спонсором игры «Что? Где? Когда?» 

В 2002 г. совладельцем сети стал Александр Занадворов — крупный рантье и владелец ТЦ «Охотный ряд». В 2004 г. «Седьмой континент» провел IPO и привлек свыше $80 млн — эти деньги пошли на развитие магазинов. Через три года Занадворов увеличил свою долю до 75%, а в 2010 г. выкупил у фонда семьи Груздева еще 21,3% компании. После этого «Седьмой континент» ушел с биржи и стал частной компанией. 

Груздев развивал и одежный бизнес — он основал сразу несколько мульти- и монобрендовых магазинов одежды под названиями «7 элемент», «007», «7 этаж». В 2002 г. эти сети объединили в одну компанию «Модный континент». Владельцы хотели купить франшизу импортной марки — Zara или Topshop, но сделка не удалась, и в итоге был основан собственный бренд Incity. 

К 2011 г. Груздев окончательно ушел в политику — он два созыва был депутатом Госдумы, а с этого момента стал губернатором Тульской области. В интервью он не уставал напоминать, что бизнесом больше не занимается — все активы принадлежат его семье через фонд. 

Дела у «Седьмого континента» до 2014 г. шли неплохо, сеть насчитывала 209 супермаркетов и гипермаркетов под брендом «Наш». Но из-за нового кризиса покупатели стали больше экономить и обращать внимание на конкурентов, где цены были ниже. В итоге показатели у компании просели, а поставщики начали подавать в суд, требуя оплаты товаров. 

В 2017 г. Занадворов решил покинуть розничный бизнес.  Он продал права на аренду больше 100 помещений другим ритейлерам. В половине точек находятся магазины X5 Group, 18 объектов перешли к «Азбуке вкуса», остальные отошли «Магниту», «Дикси» и другим сетям. В рейтинге крупнейших рантье Forbes в 2024 г. компания бизнесмена «Мкапитал» заняла 21-е место, а его доходы от аренды составляют $90 млн. 

«Арбат престиж»: революционные гипермаркеты косметики 

История одного из крупнейших российских парфюмерно-косметических ритейлеров напоминает лихо закрученный сюжет какого-нибудь сериала. Основатель «Арбат престижа» — уроженец Донбасса Владимир Некрасов окончил факультет психиатрии. Он пожил во Франции и вернулся в СССР с твердым решением основать компанию по продаже духов и косметики, потому что на родине импортную продукцию на тот момент достать было сложно. В итоге появилась компания «Арбат престиж», которая с 1989 г. по 1998 г. занималась оптовыми продажами. Дела шли в гору, но на рынке начали появляться крупные торговые сети — в середине 90-х были основаны «Рив гош» и «Л'Этуаль» . 

Некрасов решил тоже выйти в розницу, но начал не с бутика в фешенебельном районе, а с настоящего гипермаркета — первый магазин занял целое здание в промзоне в московском районе Очаково. Супермаркет парфюмерии москвичам полюбился, в том числе потому что цены там были бросовые. 

В магазинах вывешивали картины из коллекции основателя по большей части -- советских художников. На входе покупателей ждали тележки — и в праздники обычно в магазине было не протолкнуться. Сеть быстро росла — на пике успеха она насчитывала больше сотни магазинов в российских и украинских городах. Компания привлекала много внимания не только ценами, но и эпатажной рекламой. Например, на одном из рекламных щитов группа «На-на!» призывала покупателей «нюхать вместе». 

Сеть неоднократно обвиняли в контрафакте из-за низких цен и за то, что она не выделяет люксовым товарам отдельное место на полках. Некрасов за словом в карман не лез. В интервью «Ведомостям» в 2004 г. он утверждал, что это не LVMH (Moet Hennessy — Louis Vuitton) отказалась сотрудничать с сетью, а сама компания «выгнала» люксового производителя. Свою позицию предприниматель объяснял тем, что парфюмерия Givenchy, Kenzo, Christian Dior, Guerlain продается на рынках, а сама компания не платит с этих доходов налоги. «Пусть производители прекратят продавать товары черным оптом, в подвалах, в переходах, на рынках. Если элитный товар продается рядом с селедкой, то возникает вопрос: мы что, в рыбном магазине торгуем?», — заявлял он. 

Вслед за LVMH от сотрудничества отказались и другие крупные производители: Cofidec (Davidoff и Lancaster), Cosmopolitan Cosmetics (Gucci и Escada). В результате компания переключилась на масс-маркет, но все равно оставалась на втором месте по доле рынка после «Лэтуаля». 

В 2008 г. Некрасова и его партнера Сергея Шнайдера арестовали по уголовному делу об уклонении от уплаты налогов на 115 млн руб. Шнайдер при этом более известен органам как Сергей Могилевич — еще в советское время он сидел по статьям о валютных махинациях и мошенничестве, а ФБР разыскивает его по делам о рэкете и отмыванию денег. По версии следствия, Шнайдер консультировал Некрасова, чтобы тот успешно уклонялся от налогов. 

Некрасов свою вину не признал — по его словам, у него просто пытались отнять успешный бизнес. Адвокат бизнесмена рассказывал, что во время следствия ему предлагали продать бизнес за $3 млн, тогда как до разбирательства он стоил $1,5--2 млрд. Через полтора года обоих подозреваемых отпустили из тюрьмы, а в 2011 г. суд признал претензии налоговой незаконными. 

«Арбат престиж» обеление репутации не спасло. Партнеры отказались отгружать продукцию, а чтобы расплатиться с кредиторами, пришлось распродать магазины. Сам же Некрасов крупным бизнесом больше не занимался. Новости, в которых он фигурирует, о том, что он либо подарил картины какому-нибудь региональному музею, либо решил открыть галерею в Ростове. Также с 2021 г. он помогал больницам ДНР с закупками медоборудования. 

«Красный куб»: тихо ушел в никуда  

Изначально «Красный куб» занимался оптовой торговлей посудой и предметами интерьера. Но уже в 1998 г. он начал открывать розничные точки. В середине нулевых компания лидировала среди магазинов подарков. В 2008 г. сеть насчитывала 265 точек, из них 85 работали по франшизе. География охватывала все города-миллионники в России, магазины работали также в Белоруссии, а параллельно компания запустила еще один проект — сеть Alessandro Frenza.  

Но к 2020 г. число магазинов сократилось до 16. Тогда же компания сообщила франчайзи, что больше не может работать по авансовой системе и кредитовать партнеров, в связи с чем расторгает договор комиссии, писал «Коммерсантъ». Один из консультантов на рынке недвижимости сообщил газете, что компания начала освобождать помещения магазинов, а с марта завершит работу бонусная программа.

В ответ на публикацию «Красный куб» заявил, что решил закрыть франчайзинговую сеть, поскольку некоторые партнеры не выполняли финансовые обязательства. Информацию о закрытии сеть опровергла, отметив, что сосредоточится на онлайн-продажах. Тем не менее, магазины сейчас не работают, равно как и сайт компании. В социальных сетях компании покупатели жаловались, что не смогли оформить заказы — и на то, что по телефону до представителей «Красного куба» было невозможно дозвониться. 

Причиной краха стала не пандемия — о разрыве работы с франчайзи стало известно еще до введения карантина. По мнению экспертов, компания не выдержала конкуренции как с онлайн-площадками, так и другими сетями. Хотя в 2019 г. «Красный куб» пробовал освежить бренд — стал открывать большие магазины под вывеской Redcube, где продавались товары обеих марок, а также косметика, гаджеты и продукты.    

Долгое время у «Красного куба» почти не было альтернативы, и магазин не менялся. В итоге на российский рынок вышли китайская Miniso и датская Modi и начали отбирать у долю рынка у старожила. Подарки также начали продавать, к примеру, книжные магазины. 

«Центробувь»: неконтролируемый рост и сбежавший акционер  

Еще одна компания, история которой началась в 90-е с оптовой торговли. В 1996 г. Анатолий Гуревич и Дмитрий Светлов решили строить розничную сеть под названием «Центробувь» — к 2008 г. они открыли 300 магазинов. Ритейлер был обувным дискаунтером: товары привозили из Китая и продавали по низким ценам. Бизнесом заинтересовались основатели сети «Копейка» Сергей Ломакин и Артем Хачатрян, как раз продавшие свои доли в дискаунтере «Уралсибу». Они купили долю за $35 млн, полагая, что на вложенные деньги можно будет расширить сеть до 1000 точек. На пике вместе с «дочкой» Centro было открыто 1500 магазинов, но затем пузырь лопнул.  

Как рассказывал Forbes бывший сотрудник сети, в день могло открываться до 20 новых магазинов. На развитие брались кредиты — и в какой-то момент «Центробувь» перестала справляться с нагрузкой. В 2012 г. она планировала IPO, но его постоянно откладывали. 

За пять лет задолженность компании увеличилась в 7,5 раза — с $74,2 млн в 2008 г. до $560,8 млн в 2013 г. В конце 2014 г. еще один удар нанес обвал рубля: обязательства «Центробуви» перед азиатскими партнерами в пересчете на рубли удвоились. 

Весной 2016 г. один из кредиторов — Газпромбанк обратился в МВД с просьбой проверить действия акционеров компании. Ломакина в итоге объявили в розыск — его обвинили в хищении кредитных средств, полученных от Газпромбанка. Но спустя два года преследование прекратили, и сейчас бизнесмен развивает сеть магазинов фиксированных цен Fix Price. 

«Центробувь» признали банкротом. Общая сумма требований к сети составила 23,5 млрд руб.   

«Алые паруса»: потеря ассортимента из-за санкций

Премиальную продуктовую сеть «Алые паруса» в 1999 г. создала Ольга Блажко — мать одного из основателей девелоперской компании «Донстрой» Максима Блажко. Большинство магазинов находились в зданиях, которые принадлежали его компаниям. С 2005 г. сеть также управляла универмагом «Елисеевский» на Тверской. 

На пике в 2013 г. выручка «Алых парусов» приблизилась к 12 млрд руб., сеть состояла из 18 точек, говорил Forbes Михаил Бурмистров, гендиректор «Infoline-аналитики». Она вполне успешно конкурировала с тем же «Седьмым континентом» и «Азбукой вкуса», но после введения продэмбарго лишилась большей части ассортимента из-за рубежа. Однако владельцы бизнеса почему-то сквозь пальцы смотрели на низкую доходность. В итоге магазины потеряли обороты, в 2019 г. выручка уже не превышала 3 млрд руб. 

В феврале 2019 г. оставшиеся помещения владельцы выставили на продажу, но покупателя на них не нашлось. Часть помещений в были проданы, другие сдали в аренду. Дольше всего продержался «Елисеевский» — старейший и самый знаменитый гастроном Москвы, открывшийся в 1901 г. Здание в конце концов отошло мэрии Москвы и его выкупил девелопер и владелец торговой недвижимости R4S Group. В конце прошлого года новый собственник обещал устроить на этих площадях фудхолл, но пока магазин закрыт.