Пытавшийся заместить косметику Lush российский бренд Oomph оказался на грани банкротства

Производитель косметики Oomph (ООО «Лист») опубликовал на Федресурсе уведомление о намерении подать в суд заявление о своем банкротстве. Oomph — проект бывшего совладельца российского бизнеса британской косметической компании Lush, ушедшей из России в 2022 г. Азаров запустил свои магазины на местах Lush под новой вывеской и с новой продукцией. Он — владелец и генеральный директор «Лист».

Азаров сказал Shopper’s, что сообщение на Федресурсе «было опубликовано преждевременно» и банкротство пока все же не планируется. Но ситуация сложная, признает он: «Сейчас мы ищем способы ее разрешить. Обсуждаем разные варианты: от сокращения числа магазинов, до закрытия бизнеса. Но очень надеемся, что бизнес получится сохранить».

Lush известен рецептурами на основе натуральных ингредиентов (мыло, гели для душа, кремы, маски, скрабы), работает почти в 50 странах мира. В России компания работала больше 20 лет. Бизнесом управлял Азаров, ему принадлежало 65% ООО «Лаш раша», 35% было у Lush Cosmetic. В 2021 г. выручка «Лаш раша» составила 1,55 млрд руб., чистая прибыль — 95,5 млн руб., работало 48 магазинов и небольшое производство в Домодедове. В апреле 2022 г. британская компания прекратила поставки в Россию и объявила о списании российского бизнеса.

В августе 2022 г. Азаров запустил новый бренд косметики Oomph (англ. — «шарм»), учредив для этого компанию «Лист». Для Oomph было разработано около 100 продуктов и организовано их производство в Домодедове. В декабре начали работать фирменные магазины, всего было открыто семь: пять в Москве и по одному в Санкт-Петербурге и в Тюмени. За четыре года число магазинов не изменилось, сказал Азаров.

В 2022 г. Азаров рассказывал «Фонтанке» о проблеме с обязательствами Lush по аренде: договоры со многими торговыми центрами были заключены на 3—4 года, односторонний выход из них не предусматривался, либо грозили штрафы. Как разрешилась ситуация, позднее не сообщалось.

В интервью «Т⁠—⁠Ж» Азаров рассказывал, что Oomph ориентировался на линейку, которую выпускал Lush, и продукты «где-то похожи, но тем не менее не копия». Кроме того, у Lush большинство средств было без консервантов, а российскому производителю такие технологии недоступны, признавал бизнесмен.

Производство в Домодедове было запущено почти с нуля, следует из рассказа Азарова «Большому городу»: «По лицензии мы не имели права заниматься выпуском своих товаров. Мы производили очень небольшую часть продукции Lush, это было крошечное производство <…> мы взяли его за основу, расширили».

Выручка ООО «Лист» в 2025 г. упала на 12%, до 246,3 млн руб., чистый убыток вырос до 35 млн руб. с 5 млн руб. годом ранее.

«Растут затраты на аренду магазинов, растут налоги, комиссии на маркетплейсах, это все давит на компанию, — объяснил Азаров. — Мы — малый бизнес с собственным производством и фактически занимаемся импортозамещением. У нас есть постоянные клиенты, которые любят нашу продукцию, но внешние условия складываются так, что работать становится все сложнее».

Экономическая ситуация очень сильно влияет на деятельность небольших косметических брендов, у которых нет финансовой подушки, чтобы перестраховаться на случай законодательных и налоговых изменений, повышения комиссий на маркетплейсах, говорит исполнительный директор Российской парфюмерно-косметической ассоциации Александра Скоробогатова. Чрезмерная зависимость от маркетплейсов — одна из причин, по которой маржинальность косметического бизнеса сильно снижается, добавляет член правления ассоциации Анна Дычева-Смирнова. «Oomph удалось создать интересный бренд, но конкуренция на российском рынке стала слишком сильная и становится все труднее бороться за внимание потребителей», — сказала она.

«Люди хотели видеть похожий на Lush ассортимент: большое количество ярких ароматов и продуктов, но все же большинству бренд [Oomph] не был известен и его не воспринимали как последователя британской марки», — отметила Скоробогатова. Также, по ее мнению, компания недостаточно вкладывалась в маркетинг, а инвестировать в продвижение нужно было «как в абсолютно новый никому неизвестный бренд, чтобы привлечь внимание как можно большего числа покупателей.