Компании сложно конкурировать с другими сетями и маркетплейсами
Фото: «Яндекс карты»
Сеть «жестких» дискаунтеров «Светофор» в 2025 г. сократила число торговых объектов на 315 штук. Данные агентства Infoline приводят «Ведомости». Если в начале 2025 г. у сети было 2720 магазинов, то к концу — 2405 (-11,6%). Причем закрывались не только супермаркеты, но и более крупные форматы, например гипермаркет «Проспект» на 6000 кв. м в Барнауле и 31 магазин «Маяк», уточняет Infoline.
«Светофор» появился в 2009 г., он входит в группу «Торгсервис» Сергея и Андрея Шнайдеров. К 2020 г. «Светофор» стал самой быстрорастущей продуктовой сетью в России, а выручка тогда увеличилась год к году почти на 39%, до 201 млрд руб. В 2025 г., согласно рейтингу Infoline, сеть заняла пятое место в списке крупнейших продуктовых ритейлеров с выручкой около 394 млрд руб. (-3% год к году).
Скорее всего, «Светофор» прошел пик развития, считает независимый консультант поставщиков торговых сетей и основатель Telegram-канала «Продукт медиа» Михаил Лачугин. Поэтому, считает он, ритейлер продолжит закрывать точки и дальше. В начале 2024 г. у сети было 2825 магазинов, то есть за 2024 г. компания закрыла 3,7% магазинов. Лачугин называет повышение эффективности оставшихся магазинов главной задачей для сети сейчас.
Читать также:
Хотя снижение на 11,6% выглядит значительным, речь скорее идет об оптимизации убыточных точек, считает эксперт сервиса по оптимизации торгового пространства «Про.Сторы» Ирина Болотова. Многие крупные сети избавляются от неэффективных магазинов: например, «Вкусвилл» в 2025 г. закрыл 12,6% магазинов, их число снизилось до 1973, по данным Infoline. При этом эффективность сети выросла, считает «Вкусвилл».
«Светофор» растерял конкурентные преимущества: сеть пыталась привлекать клиентов товарами с небольшим остаточным сроком годности, которые продаются со значительной скидкой, говорит Лачугин. Но в результате в Москве суды по искам Роспотребнадзора приостановили работу некоторых точек, выявив «массу нарушений» санитарно-эпидемиологических требований. Дополнительное давление на сеть оказывает и рост онлайн-торговли: с развитием маркетплейсов необходимость в поездках в магазин снижается, продолжает Лачугин. Также развитию сети может мешать используемая операционная модель: магазины работают через множество отдельных юрлиц, часть функций фактически перекладывается на поставщиков, а бизнес выстроен вокруг жесткой оптимизации затрат, что может привести к претензиям со стороны регуляторов, говорит основатель консалтинговой компании One Story Ольга Сумишевская.
Популярное
Магазинов с табаком и вейпами в России станет меньше из-за ужесточения законодательства
ПМЭФ-2026: ИИ-агенты становятся важными сотрудниками в банках, торговле и на производстве
Магазинов с табаком и вейпами в России станет меньше из-за ужесточения законодательства
ПМЭФ-2026: ИИ-агенты становятся важными сотрудниками в банках, торговле и на производстве