Агрохолдинг экс-министра сельского хозяйства Ткачева начал закрывать магазины в Москве

«Агрокомплекс им. Н. И. Ткачева» стал закрывать свои магазины «Агрокомплекс Выселковский» в Москве. Торговые точки на Жулебинском бульваре, Первомайской улице и улице Липовый парк отмечены на «Яндекс картах» как неработающие. Работают три магазина: на улицах Большая Филевская, Берзарина и Александры Монаховой. Эти адреса перечислены и на сайте компании. 

«Агрокомплекс» открыл первый магазин в столице в конце 2023 г. Компания сделала акцент на товарах группы «фреш» — мясной и молочной продукции с коротким сроком годности, овощах и фруктах. Площадь магазинов — до 150 кв. м, ассортимент — до 3000 товаров, из которых 90% — собственного производства, писал «Коммерсантъ». 

Компания собиралась открывать магазины в Москве и Московской области ежемесячно. Агрохолдингу московский рынок интересен прежде всего как самый емкий в стране, сообщала компания.

Всего было 10 магазинов, говорил основной бенефициар агрохолдинга, бывший губернатор Краснодарского края и бывший министр сельского хозяйства Александр Ткачев на выставке «Золотая осень» в октябре 2024 г. Тогда же он рассказывал о сложностях развития розницы в Москве.

«Мы пытались поставить магазины «Агрокомплекса» в Москве, поставили 10 магазинов. Ну нет ажиотажа, потому что высокая конкуренция. <...> Потому что везде уже появилось качество, качественный продукт. Я не могу уже сказать: это мороженое с Кубани или кефир с Кубани — он лучший». Да ничего подобного», — говорил Ткачев.

АО «Фирма «Агрокомплекс им. Н. И. Ткачева» (также «Агрокомлекс Выселковский») — один из крупнейших российских агрохолдингов, с активами преимущественно на юге России. Компанию основал Николай Ткачев, отец Александра Ткачева. На апрель 2025 г. агрохолдинг владел более 1,2 млн га сельскохозяйственных земель, занимая 2-е место в России после «Мираторга». Также у него 2-е место по выпуску сырого молока (344 500 т в 2024 г.), 12-е — по выпуску свинины (96 900 т), 5-е —на рынке сахара. «Агрокомплекс» делает собственную молочную продукцию, сыры, мясо, полуфабрикаты, консервы, мороженое и проч. По данным «Infoline-аналитики», у компании сейчас 550 магазинов «Агрокомплекс Выселковский». Они расположены в основном в Краснодарском крае, Ростовской области, Ставропольском крае.

Компания открыла слишком мало точек в Москве и у нее не было единого подхода к выбору локаций, говорит гендиректор DNA Realty Антон Белых. Она выбрала места и там, где достаточно платежеспособных покупателей (как на Большой Филевской и Берзарина), и там, где живут более экономные потребители, пояснил эксперт. Например, в Коммунарке, где к тому же очень высокая конкуренция со стороны «Пятерочки» и «Магнита». А поскольку сеть позиционируется как магазины натуральных продуктов от производителя, то и цены там выше, чем в обычных магазинах у дома. И в таких местах «Агрокомплекс» явно проигрывает конкуренцию, отметил Белых. Возможно, компания пока решила закрыть наименее эффективные точки, полагает он.

Компании из других регионов часто необъективно оценивают столичный рынок — а здесь более высокие ставки аренды, зарплаты персонала, нет узнаваемости регионального бренда, говорит эксперт сервиса по оптимизации торгового пространства «Про.сторы» Ирина Болотова. Она подчеркнула: «Нужно заходить с четкой стратегией и большими инвестициями в маркетинг».

В 2025 г. ситуация в продуктовом ритейле столицы довольно сложная — в сентябре розничные продажи продовольствия в деньгах сократились на 1% (согласно Росстату), говорит гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Он перечисляет причины: охлаждение потребления в целом, более частые туристические поездки москвичей, и, наконец, «с каждым годом все больше работающих в Москве людей живет в Подмосковье». На розницу сейчас оказывают давление высокие ставки аренды, растущие несколько лет подряд затраты на персонал и усиливающаяся конкуренция с крупнейшими федеральными сетями, добавляет эксперт.

По мнению Болотовой, ситуация на рынке ритейла в целом «специфическая»: люди переходят на готовую еду, экономят, предпочитают доставку походам за продуктами, что тоже осложняет развитие фирменной розницы. Но в домашнем регионе для «Агрокомплекса» обстановка более благоприятная — компанию и ее продукцию хорошо знают, сила бренда поддерживает и розницу.